为统筹做好2023年度综合考核任务书的制订，1月4日，学校召开工作推进会，就2023年度综合考核指标和目标任务进行研讨和分配。校党委副书记、校长罗旭彪出席会议并讲话，校党委副书记刘祖文主持会议，校党委常委、副校长肖宜安、廖岚出席会议，各部门、单位主要负责人和各学院（部）行政主要负责人分两批参加会议。

会上，罗旭彪就2023年度各二级单位的综合考核重点指标的设定和任务分配提出了要求并进行指导。他指出，高标准、高起点设定二级单位的发展指标和目标任务是实现学校进位赶超、推动学校高质量跨越式发展的现实需要与必然要求，各二级单位务必高度重视，切实提高站位，从学校发展的大局出发，按照学校的要求，认真修改完善任务书，明确各项目标任务；要以自我加压、负重攀登的勇气和工作态度，放眼全局和长远，直面学校现状和现实挑战，欣然接受学校下达的目标任务；要以更加务实进取的举措，认真谋划和落实好任务书的各项工作目标，努力克服和打破约束条件，调动一切积极因素，化不利为有利，创造性开展工作，积极构建工作新格局；要以时不我待的工作作风，谋发展、促发展、上台阶，牢固树立起“不进是退、慢进也是退”的责任感、紧迫感和危机感，抢抓时间和机遇，加倍勤奋努力，全力推动学校高质量跨越式发展。

罗旭彪强调，抓好今年任务书的制订和目标任务的落实，要以咬定目标不放松的决心，主动作为，善于作为，努力寻求完成目标任务的最大成效、最好结果。要正确处理好学校管理与服务的平衡关系。学校的职能部门是服务型部门，要转变管理理念与工作作风，创新性开展管理，增强为学校服务、为学生服务、为教师服务的思想意识，努力提高服务能力与水平；各职能部门要与学院（部）协同将各项指标分解成实现性的目标，共同推动目标任务的圆满完成；对于完成任务好的单位在案记录学校亮点，对于不作为、慢作为完成任务不力的单位列入学校负面清单，年底不能评优、评选，相关人员不得提拔任用，实行一票否决。要正确处理好主动工作与被动工作的关系。目标任务下达之后，各二级单位不能束手无策，要主动想办法、找主意，创造条件去完成，不能被动应付或找理由打折扣；对于认为难于完成任务被动而为者，可以不领任务、不签任务书，主动请辞、让位；要区分常规工作、重点工作和亮点工作，合理分配时间与精力，常规工作是基础靠日常常抓不懈，重点工作是轴心必须细心谋划，亮点工作是自选动作要主动谋划，只有这样才能做到事半功倍。要正确处理好目标考核与过程考核的关系。目标是最终结果，过程为实行目标服务，必须重视工作过程考核。目标任务书下达之后，各职能部门要积极帮扶学院（部），与其协力创新方式方法，明确各阶段的目标任务完成的时间表、任务量，加强过程监督与考核，以实之又实的举措，一起推动完成目标任务。要正确处理好自身力量和借力的关系。好风凭借力，实现学校进位赶超、高质量跨越式发展，单靠自身力量有限，必须借助外力，借助他人的智慧和力量，借鉴他人的创新方法；我们要胸怀天下，不能坐井观天，要紧密结合学校实际借船出海、借梯登高，努力实现学校创造性发展。

罗旭彪最后强调，总结得好不如干得好，开创学校更加美好的未来，必须靠接续实干，不能坐而论道。学院（部）是学校的办学主体，必须承担起主体责任。要清醒认识自己所处的现实方位，放大坐标系和参照物，明确自身发展障碍和未来走向，发挥自身优势，创造性、开创性开展工作，用最短路径、最神奇方式、最正确方法，下最大努力，获得目标任务值的最好效果。要勠力同心、团结奋斗，充分调动和激发教师的积极性和工作能力，让其愿干事、会干事、干好事，以更加开拓的精神、更加开放的思想、更加务实的举措、更加勤奋的努力，成为能干事的人，培养创新型学生。要充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，学院（部）党政要协调配合做好各项工作，在凝聚人心、汇聚团结力量上下功夫，在薪火相传、后继有人上下功夫，在维护和谐、促进稳定上下功夫，为推动学校改革发展贡献自己的力量。

刘祖文在主持会议时指出，此次学校综合考核任务书的制订时间紧、任务重，经过前期制订，学校审核并修改，以及工作再部署。各二级单位务必高度重视，充分认识综合考核工作的重要性，增强做好综合考核工作的责任感和紧迫感，严格按照会议要求和部署，抓紧抓实任务书的修订完善，确保学校与各二级单位如期签订。

肖宜安、廖岚就二级单位任务书的有关指标设定等提出了指导意见。

会上，发展规划处负责人就各二级单位任务书的修改情况进行了说明，二级单位与会人员就相关指标任务进行了讨论。（文/图：陈斌 审核：陈斌、邹小明、胡正佩）